À propos de CoreViaApproach
CoreViaApproach™ est un cabinet de conseil indépendant en mise en œuvre et un partenaire d’excellence en gouvernance et réalisation, au service des banques, institutions financières et fournisseurs de technologies.
Notre cabinet est né d’une conviction simple : la mise en œuvre mérite une discipline de conseil indépendante, reliant les ambitions des dirigeants, la gouvernance, la réalisation, la qualité et les résultats opérationnels.
Notre histoire
C’est dans la mise en œuvre que la stratégie devient réalité
Les institutions financières et les fournisseurs de technologies consacrent des ressources considérables aux systèmes, canaux numériques, paiements, solutions d’assurance, données et programmes de modernisation. La valeur attendue ne se matérialise toutefois que lorsque la mise en œuvre fonctionne concrètement.
Réussir une mise en œuvre exige plus qu’un calendrier de projet : il faut une gouvernance claire, une exécution rigoureuse, des données fiables, une assurance qualité, une préparation opérationnelle et des responsabilités partagées.
CoreViaApproach a été créé pour répondre à ce défi au moyen d’un conseil en mise en œuvre indépendant et pragmatique. Nous aidons les deux parties à clarifier l’avancement réel, les risques, les obligations et les décisions à prendre.
- 01
La stratégie fixe l’ambition.
- 02
La technologie permet le changement.
- 03
La mise en œuvre concrétise la valeur.
Notre raison d’être
Creating Confidence in Implementation.
Notre vision
Devenir le cabinet de conseil indépendant en mise en œuvre le plus digne de confiance au monde pour les organisations de services financiers et les fournisseurs de technologies.
Notre ambition est de contribuer à des mises en œuvre mieux gouvernées, plus transparentes et plus fiables.
Notre mission
Permettre aux organisations d’atteindre l’excellence dans leurs mises en œuvre grâce à un conseil indépendant, une gouvernance solide, une réalisation maîtrisée, l’assurance qualité, des capacités enrichies par l’intelligence artificielle et le transfert de compétences.
Nous traduisons cette mission en un accompagnement concret tout au long du cycle de mise en œuvre, de l’évaluation et de l’alignement initiaux jusqu’à la gouvernance, la réalisation, l’assurance, la mise en production et l’amélioration continue.
Notre philosophie
Les mises en œuvre réussies reposent sur la confiance, se renforcent par le partenariat, sont encadrées par une gouvernance rigoureuse et se mesurent à la valeur métier. Pour CoreViaApproach, indépendance ne signifie pas distance : elle signifie objectivité, transparence et contribution constructive.
La technologie rend le changement possible. Une mise en œuvre réussie crée de la valeur.
Notre méthode de travail
Nous partons de votre défi réel de mise en œuvre ou de qualité opérationnelle, et non d’une offre de conseil prédéfinie. Notre travail suit une logique constante transformant les constats en décisions, les décisions en actions et les actions en résultats vérifiables.
01
ÉVALUER
Établir les faits
Nous examinons les objectifs, les engagements, les éléments probants disponibles, l’avancement réel, les risques et les écarts de qualité ou de contrôle. Nous écoutons les parties prenantes métier comme les équipes de réalisation.
Résultat
Un état des lieux clair de ce qui fonctionne, des incertitudes et des questions nécessitant l’attention du management.
02
ALIGNER
Définir les priorités communes
Nous réunissons les parties prenantes autour des priorités, résultats attendus, rôles, dépendances et critères d’acceptation ; les divergences non résolues sont explicitées pour décision.
Résultat
Des priorités partagées, des responsables identifiés et une orientation convenue pour les prochaines actions.
03
GOUVERNER
Rendre les décisions et contrôles opérationnels
Nous contribuons à mettre en place une supervision proportionnée : droits de décision, routines PMO, escalade des risques et incidents, reporting de pilotage, contrôles qualité et suivi des actions correctives.
Résultat
Des responsabilités plus claires, une visibilité exploitable pour le management et moins de décisions sans porteur clairement désigné.
04
RÉALISER
Appuyer l’exécution concrète
Nous travaillons avec les équipes opérationnelles pour lever les obstacles, coordonner les dépendances, renforcer la planification et mettre en œuvre les actions convenues. L’appui est adapté à la mission ; le client et le fournisseur conservent leurs responsabilités de réalisation.
Résultat
Un plan d’action priorisé et appliqué, avec responsables, jalons et suivi visible.
05
VÉRIFIER
Contrôler la qualité et la préparation
Nous vérifions les livrables, preuves de test et de qualité des données, l’efficacité des contrôles ou la préparation des jalons par rapport aux critères définis. Les constats et risques résiduels sont communiqués clairement.
Résultat
Une appréciation de la qualité et de la préparation fondée sur des preuves, permettant au management de décider en connaissance de cause.
06
OPTIMISER
Pérenniser les améliorations
Nous suivons les actions correctives, évaluons leur efficacité, capitalisons les enseignements et transmettons des outils, des pratiques et des compétences à l’organisation.
Résultat
Des améliorations documentées, des capacités internes renforcées et une base solide pour le suivi dans la durée.
Les livrables dépendent du périmètre convenu : évaluation exécutive, cartographie des risques et priorités, dispositifs de gouvernance ou de qualité, feuille de route corrective, revue de préparation et outils pour les équipes. Cette logique de travail s’applique aux institutions financières, aux fournisseurs de technologies et aux missions autonomes de qualité opérationnelle. Toutes les missions ne nécessitent pas les six étapes.
Le portefeuille est modulaire. Le client peut commencer par une revue ciblée, recourir à une expertise particulière ou combiner plusieurs prestations. La gouvernance et la réalisation des mises en œuvre, la QA/QC projet, l’audit et le redressement, l’excellence des données, la digitalisation, l’intégration post-fusion-acquisition et le développement des compétences répondent aux besoins de mise en œuvre. La gestion de la qualité et des contrôles opérationnels constitue une prestation distincte, dédiée aux opérations quotidiennes des banques et institutions financières.