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Fournisseurs de technologies

De meilleures conditions de réalisation profitent aux deux parties

Les fournisseurs de technologies doivent respecter les périmètres et engagements convenus tout en dépendant des décisions, données, ressources, préparations métier et réceptions du client. CoreViaApproach contribue à rendre visibles et maîtrisables ces conditions communes afin de résoudre les difficultés avant qu’elles n’affectent la réalisation.

Notre mission de conseil, définie contractuellement, soutient la gouvernance, la qualité et les compétences du fournisseur. Elle ne remplace pas sa responsabilité contractuelle et ne suppose pas que CoreViaApproach représente simultanément les deux parties.

Deux spécialistes examinent un système sur un grand écran mural, dans un bureau moderne

Organisations technologiques accompagnées

  • Éditeurs de core banking et de technologies financières.
  • Fournisseurs de solutions d’assurance.
  • Fournisseurs de solutions de paiement.
  • Intégrateurs de systèmes et partenaires de mise en œuvre.
  • Fournisseurs de solutions digitales, cloud, données et IA.

Notre valeur ajoutée

  • Gouvernance client, circuits de décision et escalades plus clairs.
  • Visibilité anticipée sur les dépendances, contraintes et niveaux de préparation du client.
  • Traitement plus efficace des difficultés entre parties et attribution des actions correctives.
  • Critères partagés de périmètre, jalons, livrables et acceptation.
  • Gouvernance renforcée de l’assurance qualité, des données, de la bascule et de la préparation métier.
  • Appui pratique PMO et direction de projet, accompagnement et méthodes réutilisables.
  • Facilitation indépendante, lorsque prévue dans la mission, accompagnée d’un reporting de pilotage exécutif fondé sur des éléments vérifiables.

Le conseil indépendant doit améliorer la relation client-fournisseur, et non créer une barrière supplémentaire.

Première étape pertinente : une revue de confiance dans la réalisation — évaluation ciblée de la rigueur de réalisation, des dépendances client, du périmètre et de l’acceptation, de la qualité et des risques projet, débouchant sur des priorités d’amélioration concrètes.

Ce dont les fournisseurs de technologies ont réellement besoin

  1. Clarté

    Visibilité sur les dépendances, les décisions et l’acceptation côté client.

  2. Maîtrise

    Coordination de la réalisation, résolution des difficultés et responsabilisation.

  3. Confiance

    Confiance dans les conditions de réalisation, dans l’acceptation et dans la relation client.

Commencer de façon ciblée. Démontrer rapidement la valeur.