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CoreViaApproach

Banques et institutions financières

L’investissement technologique exige une mise en œuvre maîtrisée

Les banques et institutions financières évoluent dans un environnement où la mise en œuvre technologique peut affecter simultanément les clients, les opérations, l’intégrité financière, les risques, la conformité, les données et les engagements réglementaires.

CoreViaApproach contribue à préserver les objectifs métier par une supervision indépendante des mises en œuvre, une gouvernance renforcée, une information exécutive fiable, des données de confiance, une assurance qualité, une préparation rigoureuse et des contrôles opérationnels ciblés.

Discuter d’un diagnostic de confiance dans la mise en œuvre
Contre-plongée sur une tour bancaire vitrée à la façade bordée d’or, sous un ciel dégagé

Organisations accompagnées

  • Banques de détail, entreprises, privées, digitales et islamiques.
  • Compagnies d’assurances.
  • Sociétés d’investissement et gestionnaires d’actifs.
  • Établissements de paiement et prestataires de services de paiement.
  • FinTechs et établissements financiers spécialisés.

Situations types

  • Mise en œuvre d’un core banking, d’un système de gestion des polices, des sinistres, de facturation/recouvrement ou d’une plateforme d’assurance digitale.
  • Canaux digitaux et entrée en relation avec les clients.
  • Projets de paiements et de compensation.
  • Plateformes de crédit, de conformité et de réglementation.
  • Programmes cloud, données et IA.
  • Migration des données et consolidation des plateformes.
  • Mises en œuvre en difficulté ou retardées.
  • Qualité opérationnelle, efficacité des contrôles et problèmes CAPA récurrents.

Une institution financière peut avoir besoin d’une vision indépendante de l’avancement, des engagements du fournisseur, de la qualité, des données et de la préparation au démarrage, sans remplacer ses instances internes de décision.

Ce dont les banques et institutions financières ont réellement besoin

  1. Clarté

    Visibilité sur l’avancement réel, la qualité et la préparation.

  2. Maîtrise

    Gouvernance, supervision de la qualité et décisions rigoureuses.

  3. Confiance

    Des preuves pour les décisions relatives aux jalons, à la bascule et à la mise en production.

Commencer de façon ciblée. Démontrer rapidement la valeur.

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