Conseil en intégration post-fusion-acquisition

Une fusion ou une acquisition ne crée de la valeur que lorsque l’organisation réunie parvient à s’intégrer efficacement. CoreViaApproach intervient après la transaction, sur la mise en œuvre du programme d’intégration. Nous ne réalisons ni valorisation, ni structuration transactionnelle, ni audit financier préalable à l’acquisition. Notre conseil en mise en œuvre aide à transformer les objectifs de la transaction en un programme d’intégration maîtrisé et exécutable.

• Gouvernance et feuille de route de l’intégration post-fusion.
• Structure et gouvernance du bureau de gestion de l’intégration (IMO).
• Planification de l’intégration métier et technologique.
• Gouvernance de la consolidation des plateformes, applications et infrastructures.
• Migration, nettoyage, rapprochement et consolidation des données.
• Harmonisation des processus métier et du modèle opérationnel.
• Coordination des fournisseurs et des parties prenantes multiples.
• Risques, dépendances, incidents et changements liés à l’intégration.
• Tableaux de bord exécutifs de l’intégration.
• Préparation à la bascule et au fonctionnement opérationnel.
• Stabilisation après intégration et suivi des performances.