Gouvernance de la mise en œuvre

La gouvernance de la mise en œuvre définit le cadre de pilotage permettant de maîtriser le périmètre, les décisions, les risques, les dépendances, les fournisseurs et les priorités de la direction. CoreViaApproach aide ses clients à instaurer une gouvernance pragmatique, adaptée au contexte et fondée sur des éléments vérifiables.

• Définition du modèle de gouvernance et des droits de décision.
• Organisation et animation des comités de pilotage exécutifs.
• Cadre PMO, modèles, normes de reporting de pilotage et référentiel documentaire.
• Tableaux de bord de direction orientés vers la décision.
• Gestion des risques, incidents, dépendances et changements.
• Gouvernance des fournisseurs et des multiples parties prenantes.
• Gouvernance du portefeuille de projets.
• Évaluation de la maturité de la gouvernance et actions correctives.
• PMO-as-a-Service lorsqu’une capacité de gouvernance pilotée est nécessaire.

• Responsabilités plus explicites.
• Décisions de direction plus rapides.
• Meilleure visibilité sur la réalité de la mise en œuvre.
• Meilleure coordination entre client et fournisseur.
• Réduction des lacunes de gouvernance et des retards d’escalade.